2020年，农产品公司多管齐下，通过强化造度流程建设、强化案例警示教育、强化思想状态建设等方式，一体推动“不敢腐、不能腐、不想腐”体造建设，在强化问责、形成震慑的同时，扎牢造度笼子、规范权势运行，助推全面从严治党不休向纵深发展。

端庄执纪明责，筑牢“不敢腐”的造度堤坝。以内控微风控为切入点，以内控手册和治理造度汇编为主题，聚焦造度设计、造度执杏注造度评价，内嵌到经营治理各领域、各环节，贯通企业经营治理全过程、各方面，全面推动从严治党不休向纵深发展。

积极监督查抄，筑牢“不能腐”的惩治堤坝。农产品公司进一步推动“大监督”工作格局落实，持续推动公司内审内控、纪检监察、专项督查三方联动机造，当真“听”，全面“谈”，沉点“查”，客观“评”，紧盯公司沉点领域和关键环节，全面提升党风廉政建设和反凋落工作水平。

发展全员教育，筑牢“不想腐”的思想堤坝。积极利用会议、主题党日、沉要节假日关键功夫节点、问卷测试等方式，发展大局多样、内容丰硕的进建教育活动，强化以案促教、以学督管，促使整个员工、党员自觉将铁的纪律固化为日常习惯和自觉遵循。

农产品公司持续做实做细日常清廉执纪监督，以“啄木鸟”心灵把监督清廉执纪问责做深做细做实，多方式推动“三不腐”机造建设，做到“管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时”，当好再创火红年代的“助燃剂”。