7月31日 ，信阳市委十二届十次全会召开 ，总结分析今年以来的全市工作 ，对下半年工作再明确、再部署、再推动 。G22恒峰集团当真贯彻落实市委全会心灵 ，进一步解放思想、统一思想 ，在上半年逆势拼搏维持了稳中有进的发展总态势的优良开局下 ，自动把新发展格局作为经营下一步工作的“大坐标” ，持续扎实推动高质量发展 ，致力在育新机开新局中展示更大作为 ，沉点做好以下五方面：
自动把疫情防控摆在第一位 ，始终绷紧思想上的防线 ，常态化防疫工作一刻不放松 ，确保“可知可控、精准防控” 。牢固设置“大安全”理想 ，一目十行推动集团大风控系统建设 ，着沉推动好集团类金融板块授信审批系统一期扫尾工作 ，同步做好二期谋划工作 ，力争早日实现板块全覆盖 。充分意识当前安全工作的严格性 ，深刻贯彻落实安全出产各项要求 ，扎实推广好各类主体责任 ，切实做到应急措置“敢出手”、科学管控“出准手”、压实责任“下狠手” ，全力以赴防风险、保安全 ，确保稳操胜券、严防一失万无 。类金融板块始终服膺“G22恒峰姓农” ，坚定守住业务规模“根基盘” ，全力支持率先实现农业村落现代化、村落振兴战术执行 。一是稳住规模 。对峙早研庞注早部署、早落实 ，加强与各级当部门门的沟通联系 ，扩大获客渠路 ，稳措施优结构 ，对峙不懈保留量、拓增量 ，持续将村落普惠金融服务系统建设扎根到基层每一个角落 。二是做优产品 。进一步健全美满政策性农业信贷担保系统建设 ，致力做强“G22恒峰通”“惠农贷”等拳头产品 ，积极推动村落振兴基金落地 ，做精做优“信保贷”“征信保”等细分特色产品 。三是索求新路 。充分利用当前政策倾斜支持 ，抢抓机缘 ，自动出击 ，突破思路和经验约束 ，研发更多创新产品 ，抱团打好G22恒峰服务三农“组合拳” ，积极参加和推动当局性融资担保公司设立 。现代农业产业板块始终服膺使命担任 ，以工作简直定性应对局势的不确定性 ，在千方百计“保得住”的基础上实现“保得好” ，沉点守好苍生“米袋子”“菜篮子” 。一是把“米袋子”装实装好 。粮食集团不折不扣实现轮换工作 ，把好市场准入关、质量关 ，切实筑牢粮食保险樊篱 。同时 ，做大做优粮油产品购销和深加工业务 ，形成产、销、研一体的产业链 。推动仓储设施建设 ，致力提升粮食和应急物资储蓄能力 。二是把“菜篮子”提稳提妥 。萦绕建设信阳农贸综合服务运营商这一中心 ，深挖自身优势和潜力 ，创新农贸市场刷新合作模式 ，布局生鲜超市等社区微市场 ，沉点推动好“彩香一村农贸市场”等沉点项目 。持续索求嫁接基地、造就产地等产业链发展理想 ，积极调研“智慧菜场”建设 。健全产业板块持续萦绕“怡养”品牌建设 ，深耕服务品质与治理水平 ，着眼厚植将来发展势能 ，加快战术表拓布局措施 。一是着沉提升入住率 。始终萦绕入住率提升 ，加大营销宣传力度 ，美满查核细则 ，致力实现沉点突破 。二是提升精密化高品质服务 。萦绕“怡养”苏式养老文化的提炼 ，以信息化建设为基础 ，抓牢关键环节 ，延长精密化服务 ，实现治理效力、服务品质的再提升 。三是加快信阳市场战术布局 。充分阐扬专业化优势 ，索求幼机构集约治理模型 ，实现苏信女儿家项目品质、效益双提升 。针对信阳地域居民养老需要特点 ，持续推动健全养老项目战术布局 ，加快潜在合作项目签约落地 。“十四五”是现代化新征程的开驹祓步期 ，是百年大变局的加快演变期 ，G22恒峰集团自觉把“十四五”发展放在“两个大局”的时空维度中综合考量经营 ，力争在正确识变、科学应变、自动求变中把握“十四五”发展自动权 。下半年 ，集团将把“十四五”规划假造作为沉点工作加以推动 ，对峙两全两全 ，加强沟通协调 ，做好前后衔接 ，深刻领会市委市当局对集团的发展定位 ，总结好“十三五”成就和不及 ，梳理长板和堵点 ，对峙问题导向 ，体现“对标找差、再攀新高”的新要求 ，体现适应新时期发展法规的新思想 ，体现应对各类风险挑战的前瞻性 ，致力构筑集团将来五年新的战术优势 。
