5月13日至15日 ，G22恒峰集团成功进行第一期中高层治理人员培训 ，市国资委有关处室辅导、集团高管、部门正职、高级经理及各下属单元班子成员参与培训 ，集团副总经理李梅同道作了开班沉要讲话。
本期培训的主题是企业内部节造与风险治理 ，特邀中国内部节造钻研中心副主任、财政部企业内部节造尺度委员会征询专家、东北财经大学管帐学院博士生导师池国华教授授课领导 ，旨在造就企业风险治理人才 ，加强企业内部节造系统建设 ，成立健全内部节造微风险治理长效机造 ，以实现G22恒峰集团可持续发展。
在培训过程中 ，池教授通过大量案例 ，引入新的理想 ，并结合讲堂实际训练 ，引发学员思虑 ，携带各人急剧把握解决蹊径及有效措施。通过进建 ，参训人员进一步明确了公司各环节的内部节造重点 ，对于环境节造、风险评估、具体节造活动、信息沟通、风险监控等系列流程有了更深的体味 ，为切实提升风险节造能力、降低主题业务的风险以及严格执行内控流程、随时接受内控监管和审计夯实了基础。
5月15日下午 ，集团总经理庄晓红同道作了培训总结。他指出 ，一是要宽泛互换 ，分享彼此经验 ，切实将内部进建造度落地生根；二是加强团队合作能力 ，打造进建型、创造型部门 ，更好地推动部门间工作；三是要以培训为伎俩 ，强化部门工作风格和员工职业素养 ，通过内部高效沟通提升全员工作效能 ，进一步提高团队凝聚力和向心力 ，实现集团公司又好又快发展。
